一、企业简介
　　佳达电缆有限公司，始建于1998年，位于常德市鼎城区灌溪镇（常德国家高新技术产业开发区岗中西路001号）公司注册资金1.18亿元，占地面积8万多平方米，建筑面积5万多平方米，拥有常德南常德北两大生产基地，专业生产中低压电力电缆、低烟无卤电力电缆、架空绝缘电缆、控制电缆、聚氯乙稀绝缘电线电缆，特种电缆等六大类，1000多种规格。
　　佳达电缆本着“团结奋进、创新奉献、超越自我、追求卓越”的企业精神，以“诚信为本，创新发展”为经营理念，为提高公司的质量管理水平，公司建立、完善、持续改进质量管理系统，企业先后通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证以及职业健康安全理体系认证、国家工业产品生产许可证、国家强制性CCC认证。
　　佳达电缆始终专注于电线电缆产品的研发、制造和服务，产品用途涉及建筑工程、矿用、工业制造、轨道交通、机场等领域。由于质量稳定、优良、售后服务完善，从而得到市场的认可，顾客青睐，优质的产品，合理的价格优势，充足的供货能力及良好的售后服务体系，使“湘佳达”牌产品深受广大用户的信赖，市场覆盖湖南、湖北、广东、广西、江西、贵州、四川等20多个省、市以及出尼日利亚等地。企业相继获得了《中国驰名商标》《质量信的过单位》《湖南名牌产品》《国家工业产品质量分类监督监管AA级企业》《标准化良好企业AAA企业》《质量信用等级AAA级企业》《重合同守信用单位》等国家、省市部门的各种荣誉。
　　佳达人把得到的各种荣誉作为起点，作为动力，强化内部管理，发挥企业技术创新能力持续提高产品质量，更好地满足顾客要求，为员工营造“积极、向上、和谐”的人文环境和发展平台，为社会、为国家当担起“企业公民”的责任，致力于成为电线电缆的领先者。
　　二、核心竞争力
　　1、自主研发优势
　　①强大的持续创新能力
　　公司是高新技术企业、中国驰名商标、国家工业产品质量分类监督监管AA级企业》《标准化良好企业AAA企业、质量信用等级AAA级企业、重合同守信用单位、等国家、省市部门的各种荣誉。公司始终把技术创新作为企业发展的原动力，积累了材料配方、耐火电缆、超高温电缆等关键技术的成功经验，采用国际标准和先进技术，产品不断推陈出新，已形成了生产、开发、规划的良性循环。公司自主研发了《额定电压1 kV（Um=1.2 kV）及以下柔性矿物绝缘防火电缆》其中《额定电压1kV(Um=1.2kV)及以下无卤低烟阻燃超A类电力电缆》被评为企业标准领跑者，公司近三年投入的研发费用平均占主营业务收入3%以上，并在近年持续加大投入力度，有力支撑了新产品的持续研发能力。
　　②标准制定战略
　　持续关注并研究国外最新的标准动态，积极参与国家和行业有关标准的制定和推动，引领行业的发展方向。公司参与起草了湖南省质量技术监督局编制的地方标准《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘阻燃电缆电线》，标准号为DB43/T1227-2016,及参与中国技术经济学会、山东省电线电缆行业协会制定的《质量分级及“领跑者”评价要求0.6/1kV-26/35kV中低压电缆》团体标准
　　③先进的研发试验设施
　　公司的技术研发中心配有从产品设计、材料开发、工艺设计、模具工装设计到材料性能检测、低压、中高压试验等完整的试验室。在试验检测方面，公司建有特高压试验大厅一个、35kV高压试验厅一个、配备了先进检测试验设备。先进的研发试验设施和技术积累，使公司具备35kV及以下甚至更高电压等级的电产品开发试验、型式试验、抽样试验及出厂试验能力，为不同电压等级电缆的开发与产品质量保证奠定了坚实的基础。
　　④高效的研发平台
　　凭借50年的技术沉淀优势，企业技术中心等自主创新平台，结合人才优势、技术优势及丰富的科研资源，形成了高效的研发创新体系，提高了新产品的开发效率，提升了企业的自主创新能力。公司还与国网省电力公司进行友好合作，努力提高技术人员的创新能力和科技队伍的整体水平。
　　2、营销渠道优势
　　依托于公司整体营销规划及募投项目-营销体系建设的投入，公司重点聚焦省、市、县市场，全面实现销售网络下沉，完善全国范围内的营销体系布局。目前公司累计共新设营销子公司共3家，长期合作客户600多家，并拟进一步扩充和新设。通过对营销体系的调整和建设，有力的保证公司的竞争优势。
　　3、企业品牌优势
　　公司创建于1998年，公司产品已广泛应用于电网、发电、轨道交通、大型工程等重点工程。近年来，随着公司行业地位和品牌影响力的不断提升，公司多次在业内获得重要荣誉，公司是“国家火炬计划重点高新技术企业”、“标准化良好行为AAA级企业”、“省守合同重信用企业”、，“湘佳达”商标被认定为中国驰名商标。
　　4、产品种类齐全优势
　　公司产品门类齐全、种类繁多，几乎涵盖了所有电缆产品系列。中低压电力电缆、低烟无卤电力电缆、架空绝缘电缆、控制电缆、聚氯乙稀绝缘电线电缆，特种电缆等六大类，1000多种规格。公司不仅能满足普通客户对标准化产品的需求，公司齐全的产品系列，完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户粘性。
　　5、质量控制优势
　　公司通过ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系认证和ISO45001职业健康安全管理体系认证。公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程。为提高劳动生产率和产品的质量和性能，公司从国外引进了当代国际先进生产、检测、试验设备，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。
　　三、安全生产
　　1、安全生产管理
　　公司本着“安全第一、预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代化安全管理，特制安全生产管理制度，安全生产考核办法并制定了安全生产目标，根据党和国家安全生产方针、政策、法规和上级部门的指示和要求结合本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值，内容包括火灾事故为：0次；人身伤亡事故为：0次；重大机械伤害责任事故为：0次；一般机械伤害事故≤1次/10年；轻微伤害事故≤1次/年。安全技术费用措施，公司工作实行安全一票否决，每月组织一次大的安全检查，并对安全生产目标进行分解和总结。
　　2、安全生产投入
　　公司根据国家法律法规要求制定并严格执行安全生产预算，组织实施安全改善项目。每年投入资金为员工提供所需的安全资源，包含个人防护设备、预防职业病、疾病和事故、劳动保护用品、警示标志及划分安全通道、人车分离等措施。
　　四、培训
　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司2022年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
　　1、培训类别：
　　1.1、一级培训：公司方针、质量目标、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人事部部。
　　1.2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本公司规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管。
　　1.3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
　　1.4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
　　1.5、新员工的岗前培训：主要内容是公司简介、发展历程、质量目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
　　1.6、各部门专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司人事部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
　　2、培训的考核和评估
　　培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
　　五、环境保护
　　发展循环经济，加强环境保护，切实保护好自然生态”是我国提倡的一项基本方针，加快建设投资源节约型、环境友好型社会是经济持续稳定地增长的关键。按照建设生态文明要求去开展建设，公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。
　　将环境管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节，公司在各个部门中加强宣传。提供企业全体员工的环境意识，将环境管理指标落实到产品生产过程的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络。
　　先后投入大量资金，建设节约循环水池600立方、实行无纸化办公，推进节约型建设进程，鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺。